どうも。春眠亭あくびです。
仕事がうまくいかない。というか、上司の求めるレベルに達していない感じ。
こんな状態だと、仕事が気になってしまって小説を書く気がおきない。はやくなんとかしなければ。
で、色々と考えた。
新しいことやチャレンジングなことを始めるときに、まず大きな方針のようなものを考えるのが、効率的なのかもしれない。
例えば大型案件の提案があったとして、積算見積もりをエクセルで作り始めるのではなく、まずは大きな方針を言葉にする。
この提案による自社の目的は？ お客様はどんないいことがある？ それを実現するために自社は何をする？ 一番重要視して汗をかくポイントは何？
抽象度が大きすぎると良くないので、リアリティのある解像度にしていくのが腕の見せ所。
これが難しい。
リアリティがないと「考えが浅い」と言われるし。
具体的すぎると「視野が狭い」と言われるし。
正解はなく、「空気を読め」レベルのふわふわとした世界。
これが嫌になる。モチベーションダダ下がりの助。
でもやるしかないんだろうな。
あとはそもそも情報と分析が足りていないんだと思う。
そして、引き継いだばかりで、どんな情報が足りていないかすらわからない。だから浅くなるし、視野が狭くなる。
そんなときは「わけるとつなぐ」の出番だ。
受注が目標として。それの要素は何と何に分けることができるか、細かく分解することで複雑さを取り除く（わける）。分けていくとどこかで壁にぶち当たるが、その時に「それはなぜできない？」「何が原因？」と矢印でつなげながら掘り下げる掘り下げる（つなぐ）。
いろんなロジカルシンキングの本を読んで、これが一番わかりやすくて実践的だった。
あれこれとでてくる質問応えられないのは、まだまだ、わけるとつなぐができていないということ。しっかり自分の中で言語化をしていきたい。
で、早く集中して小説かける状態に持っていきたい。